日前，中（zhōng）国（guó）电科召开学习贯彻党（dǎng）的二（èr）十届（jiè）三中（zhōng）全会精（jīng）神、加速（sù）推进集团公（gōng）司改革发展部（bù）署会。会后（hòu），全系统各成员（yuán）单位党（dǎng）委（wěi）第一时（shí）间召开专题（tí）会议，再学习、再认识、再（zài）理解（jiě）会议（yì）精神（shén），围绕提升战略能力改革任务的重要（yào）领域、重要（yào）任务、重要试点，结合（hé）工作实际，制定具体落实方案，清单化管理（lǐ）、项（xiàng）目化推（tuī）动（dòng），推动改（gǎi）革向广度和深度推进（jìn），坚定（dìng）不移完成全年目标任务（wù），努力在新征程上展现新作为。

　　网络通信研（yán）究院表示（shì），要（yào）把集团公司战略部署（shǔ）转化为谋划发展的（de）责任担当、推动落实的具体举措（cuò）、解决问（wèn）题的实际成效，进一（yī）步提升政治能力和（hé）战略能力，围绕“一巩固三做（zuò）强”业务布局（jú），坚决履行（háng）强（qiáng）军首责（zé），推进项（xiàng）目全生命周期（qī）管理，抓好重大任务落地；优化重构内部管理，加强穿透式管理、末端管理，持续推进降本增效（xiào）、研产（chǎn）分离（lí），提高经（jīng）营质量与生产（chǎn）效率，积极推进数据管理与（yǔ）治（zhì）理工作（zuò），加快推进数字（zì）化建设，筑牢精（jīng）益管理基础。

       电科（kē）思（sī）仪（yí）、40所（suǒ）、41所（suǒ）表示，要进一步（bù）提升政治能力和战略能力，开展改革深（shēn）化（huà）提升行动和（hé）价值（zhí）创造行动（dòng），围（wéi）绕做强做（zuò）优做大仪（yí）器仪表和机电组（zǔ）件产业，明确未来三年发展目标，统筹部署系列关键举（jǔ）措，聚焦新域新质培育布（bù）局，持续完善国家重大任务落实体制（zhì）机制，加快建（jiàn）设原创（chuàng）技术策源（yuán）地，加强前（qián）沿（yán）性引（yǐn）领（lǐng）性技术创新，推动（dòng）战（zhàn）略蓝图（tú）转化为改（gǎi）革发（fā）展（zhǎn）成（chéng）效

　　电科西北、20所表（biǎo）示，要坚（jiān）持战（zhàn）略导向、问题导向（xiàng）、务实导（dǎo）向（xiàng），围绕“一巩固（gù）三做强”业务（wù）布局，勇担改革重任，体系（xì）布局（jú）无（wú）人智（zhì）能、智能协同等新（xīn）域新质，加（jiā）快发展新质生产力，加快打造单北斗规模化产业应用标杆示范，落（luò）实差异化管控要（yào）求，推动研究（jiū）所与子（zǐ）集（jí）团优（yōu）势互补（bǔ）、协同发展，开展（zhǎn）提质增效降成（chéng）本专（zhuān）项行动，提升精益化管理水平。

　　电科机器人、21所表示，要（yào）胸怀“国（guó）之大者”，对照集团改革（gé）发展部（bù）署，深化“一巩固（gù）三做强”业务布局（jú），巩固微特（tè）电（diàn）机与组件（jiàn）核心基础，加快特种机（jī）器人领域前沿技（jì）术创新突破和长板（bǎn）技术培育（yù），强化应（yīng）用验证、优化政策（cè）供给、创新管理方式、激发要素（sù）活力，协同打造“两特”优势特色产业集（jí）群（qún），以钉钉子精（jīng）神确保集团公司（sī）改革发展部署一贯到底、落（luò）实落地。

　　3所表示，要加速推进战（zhàn）略转（zhuǎn）型改（gǎi）革重点（diǎn）任务落地，以“综合（hé）规划+专项规划+子规（guī）划”规划体系为抓手，实（shí）施差异（yì）化管控，推（tuī）进财务数智信息共管（guǎn）系统建（jiàn）设，推动下属数字（zì）音视（shì）频（pín）系（xì）统集成、产品公司一体化运作，实现市场、技术和管理（lǐ）深度融合，统筹能源供（gòng）给、远程（chéng）通信、试验条（tiáo）件等资源，积极策划（huá）重大项目，加强关键（jiàn）核（hé）心（xīn）技术攻关，支（zhī）撑新域新质装备发展。

　　23所表示，要加快提升（shēng）“六个能力”、推动（dòng）“六个转变（biàn）”，围绕“一巩固三做强（qiáng）”业务布局，坚持（chí）战略（luè）导向、问题（tí）导向、务实导向，系统布局预警探（tàn）测“四能五（wǔ）形六域”体系，持续巩（gǒng）固（gù）传统装备业务发展优（yōu）势，通（tōng）过内协（xié）同外联合，塑造（zào）要素叠（dié）加协同（tóng）优势，加快建设海洋信息（xī）装备领域一（yī）流科研院所。

　　33所表示（shì），要进一步提升政（zhèng）治能力和（hé）战略能力，围绕“一巩固三做强”业（yè）务布局，优化创新组织和管（guǎn）理模式，加快（kuài）提升（shēng）以重大工程为核心的体系引领能力，建设（shè）“一带一路”联合（hé）实验室，强化内协同外联合，加强（qiáng）产学（xué）研深度融合，强化精益管理，健全经营（yíng）管理机制，实施分（fèn）类管理考核（hé），狠抓改（gǎi）革任务闭环落（luò）地，切实把战略（luè）转型从“施工图（tú）”转化为工作实际（jì）成效（xiào）。

　　34所表示（shì），要（yào）把学习贯彻党的二（èr）十届（jiè）三中全会精神，与贯彻落实集团公司提升（shēng）战略能力各项改革举（jǔ）措贯通起来，提升（shēng）政（zhèng）治（zhì）能力和战（zhàn）略能力（lì），结合（hé）“深（shēn）化光（guāng）通信、发展光电（diàn）子、培育（yù）光传感”专业（yè）布局，制（zhì）定具体落实方案（àn），强化战略闭环落地，推动光信（xìn）息（xī）技术上天、入地（dì）、下海，以敢为（wéi）人先勇气（qì），坚（jiān）韧不拔（bá）态度，抓（zhuā）改革抓落（luò）实，确保完成年度目（mù）标任务。

　　43所表示，要把学习贯彻党的二（èr）十（shí）届三中全会（huì）精神，与贯彻（chè）落实提升战（zhàn）略能力、加快（kuài）改革（gé）转型一体（tǐ）推（tuī）进，进一步提升“六个能力”、推动“六个转变”，结合（hé）“十四（sì）五”规划（huá）执（zhí）行总（zǒng）结评估和（hé）“十（shí）五五”规划论（lùn）证（zhèng），深（shēn）化“一巩（gǒng）固三做强”业务布局（jú），推动极（jí）小（xiǎo）型电（diàn）源、激光电源等（děng）重大项目落（luò）地、关（guān）键核心（xīn）技术（shù）攻关，推进质（zhì）量体系建设（shè），持续推进精益化管理。

　　46所表示，要牢固树立国家思维，持续提升政治能力和战略能力（lì），深化“一巩固三做强”业（yè）务布局，强化内协同外联（lián）合，攻（gōng）克关键核心技术（shù），全力推进（jìn）重（chóng）大专项任务落实落地（dì），推（tuī）动半（bàn）导（dǎo）体材（cái）料、光纤材料科技（jì）创新与产业发展深度融合（hé），强化（huà）精益（yì）管理，优化（huà）以（yǐ）成本核算为核心的（de）考核机制，持续（xù）提升产品（pǐn）核心竞（jìng）争力，全面推动改（gǎi）革措施（shī）闭环落地。

　　47所表示，要加快提升政治（zhì）能力和战（zhàn）略能力，突出战略导向，对照规划开展中期（qī）评估，深（shēn）入分（fèn）析军（jun1）工、民品、科技创新业态差距原（yuán）因，明确应对举措；突（tū）出问题导（dǎo）向，动态调整有关分规划、专（zhuān）项规划（huá）发展目标和重点任务，筑牢“规划-计（jì）划（huá）-考核（hé）”战略闭（bì）环管理体（tǐ）系；突（tū）出务实导向（xiàng），跟（gēn）踪重点任务进展，做好过程监督管控，确保完（wán）成年度目标任务。

　　华录表示，要深入（rù）贯彻改革（gé）发（fā）展（zhǎn）部署要求，进（jìn）一步提（tí）升（shēng）政治能力和战略能力，锤炼“专精特新”本领，全面推（tuī）进重组整合（hé）融（róng）合工作（zuò），围绕“一巩固三做强”业务布局，持续扩（kuò）大战略性新兴产业，发（fā）挥重大项（xiàng）目带动作用，化解重（chóng）点领域风险问题，提升（shēng）经营（yíng）管理水平，强化严的基调、严的措施、严的氛围，确保完（wán）成年度目（mù）标任务。