10月20-21日，中国电科召（zhào）开（kāi）提升战（zhàn）略能力研讨会（huì）。会（huì）议以习近（jìn）平新时代中（zhōng）国特色社会主义（yì）思想（xiǎng）为指导，全面贯彻落实党的（de）二（èr）十大精神，深入学习贯彻习近平总（zǒng）书记重要讲话和重（chóng）要（yào）指示批示精神，扎实推（tuī）进（jìn）中央巡视反（fǎn）馈意见整（zhěng）改，解（jiě）放思想，实事求是，围绕（rào）提升战略能力这个主题，分（fèn）析面临形（xíng）势，查找（zhǎo）差距不足，研（yán）究集团公司当前和今后一（yī）个时期转型发展的主要思路和重点任务。

       中国电科（kē）党组书记、董事（shì）长（zhǎng）王海（hǎi）波出席会议（yì），并作题为《牢记“国之大（dà）者”，提升战（zhàn）略能力，为更好（hǎo）服务强国（guó）强军事业提供坚强保障》的报告。总经理（lǐ）、党（dǎng）组副（fù）书记（jì）陈锡明主持会议并作总结讲话，集团领导参加会议。

       会上，总部有（yǒu）关负责人围绕提升（shēng）战略（luè）能力、军工（gōng）能（néng）力、总体能（néng）力、财务管（guǎn）理能力、投资管控能力（lì）、总部能力等六个方面（miàn）作（zuò）专题报（bào）告。

　　会（huì）议指出，面对新（xīn）一轮科技革命和产业变革的重大（dà）机遇，面对（duì）世（shì）界（jiè）新军事变革迅猛发（fā）展，全系统要（yào）心怀（huái）“国（guó）之大者”，站在全局和战略的（de）高度想问题（tí）、办事情，从国企思（sī）维转向（xiàng）国（guó）家思维，将集（jí）团发（fā）展（zhǎn）使命（mìng）与国家战略需求紧密结合在（zài）一（yī）起，坚持高质量发展，坚持强（qiáng）军首责，坚持高水平（píng）科技自立自强，坚持做（zuò）强做优做大，在新（xīn）型（xíng）举国（guó）体（tǐ）制中找准定位，全面提升战（zhàn）略能力，加快推进集团转型（xíng），推（tuī）动党中央决策部署不折不扣贯彻落实。

　　会议强调，要深刻认识提（tí）升（shēng）战略能力（lì）的重要意义。战略决定方（fāng）向，战略能力决定战略能否正确形成、有效落地（dì）和（hé）及时调整。要与时俱进，准确研判趋势，牢牢把握重大（dà）发展机遇；要顶层布局，理清核心（xīn）关（guān）键，统（tǒng）筹有限资源，集中用在“刀刃（rèn）”上；要居安思危，常怀（huái）忧患意识，越是发（fā）展趋势良好的时候，越要如（rú）履薄冰；要协同开放，善于整合（hé）各方资源（yuán）为我（wǒ）所用（yòng）；要闭环落地（dì），确保（bǎo）战略得到（dào）贯彻执行（háng），落实好国家重大（dà）任务，守住不（bú）发生重大风险底线。全系统（tǒng）要坚持问（wèn）题导（dǎo）向、目标导向和（hé）结果（guǒ）导（dǎo）向，紧（jǐn）扣提升战略能力这（zhè）个关键，研究形成可执（zhí）行、可落地的改（gǎi）革举措，为更好（hǎo）履行（háng）使命责任（rèn）、实现高质量（liàng）发展打下坚实能力基础。

　　会议（yì）强调，要（yào）准（zhǔn）确把（bǎ）握集团（tuán）公（gōng）司提升战略能力的重点，聚焦服务（wù）强军兴军（jun1）、支撑高水平科技自立自强、推（tuī）进现代（dài）化产（chǎn）业体系建设（shè）使命任（rèn）务，围绕（rào）提（tí）高核心竞争（zhēng）力、增强核心功（gōng）能，以（yǐ）提升战略能力为主题，以建设战略管控为基准（zhǔn）的（de）差异化管控模式为主线，在（zài）巩固发展（zhǎn）尖（jiān）端配套优势（shì）的基础（chǔ）上（shàng），突（tū）出（chū）做强体系、做强基础、做强（qiáng）新域新质，努力（lì）把集团公司打造成为（wéi）坚定许党（dǎng）报国，坚守（shǒu）强军（jun1）首责，坚持自（zì）立自强，勇于改革创新（xīn），崇尚协同开放，矢（shǐ）志（zhì）担当作为的（de）世（shì）界一流企业，为全面（miàn）建设社会主义（yì）现代化国（guó）家作出新的更大贡献。

　　会议要求（qiú），全系统要提高政治站位，结合中央（yāng）巡视反（fǎn）馈意（yì）见整改，深刻认识提升战略（luè）能力（lì）、履行使命责任、推动改革转（zhuǎn）型的必要性（xìng）、紧迫性，吃透改革（gé）精神（shén），勇担（dān）改革责任。要严守纪律规矩，坚决服从大局，不（bú）折不扣抓好党组决策部署（shǔ）贯（guàn）彻落（luò）实。要统筹（chóu）谋划推进，坚（jiān）持急用先行、试点（diǎn）先（xiān）行、动（dòng）态完善，分阶段、分步骤（zhòu）推动（dòng）改革任务（wù）落地。要强（qiáng）化干（gàn）部队（duì）伍建设，树（shù）正气、讲真话、办（bàn）实（shí）事，切实（shí）提（tí）高履职能力（lì）水平，为集（jí）团提升战略（luè）能力提供坚强组（zǔ）织保证。要筑牢风险防线（xiàn），正（zhèng）确处理改革发展稳定关（guān）系，确保（bǎo）改（gǎi）革（gé）顺利推进（jìn）和（hé）各项目标任务圆（yuán）满完成。

　　会议期间（jiān），与会人员围（wéi）绕提升战略能力进行（háng）深入研讨（tǎo）。大（dà）家一致认为，会议牢固树立国家思维（wéi），把握新时代新征程集团（tuán）公司的使命定位，思考（kǎo）了下一步改革发展的（de）重大问题；坚持问题导（dǎo）向，全面分析当（dāng）前面（miàn）临的形势和任务，激（jī）发了强烈的责（zé）任感、使命感和紧迫（pò）感；明确了提升战略能力（lì），优化战略管控的基本思路、基本原（yuán）则和重（chóng）点任（rèn）务，制定（dìng）提（tí）升战（zhàn）略能（néng）力（lì）20条举措，为加快（kuài）推进集团转型发展，更好履行（háng）强国强军使命责（zé）任提供了依据指引和有（yǒu）力抓手。

　　集团公司（sī）战略（luè）委、咨询委相关（guān）领导，总师召集人，总部部（bù）门以上负责人，研究（jiū）院所所（suǒ）长（院（yuàn）长（zhǎng））、党（dǎng）委书记，子集团、专业子（zǐ）公（gōng）司董事长、党委书记、总经理，青年干部代表（biǎo），工作专班有关同志（zhì）等参加会议（yì）。